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La NASA publica un borrador de estrategia para la exploración robótica a largo plazo de Marte

WASHINGTON – La NASA ha presentado un borrador de estrategia para la exploración robótica a largo plazo de Marte que enfatiza misiones de bajo costo y posibles asociaciones comerciales.

En una reunión de dos comités de la Junta de Estudios Espaciales de las Academias Nacionales el 29 de marzo, Eric Ianson, director del Programa de Exploración de Marte en la sede de la NASA, describió un plan para una cadencia constante de misiones después del Retorno de la Muestra de Marte que haría avanzar la ciencia y actualizaría el infraestructura necesaria para apoyar otras misiones.

“Queríamos mirar dos décadas hacia el futuro en cuanto a las cosas que podemos hacer para crear una ciencia igualmente dramática y profunda” como Mars Sample Return, dijo. “Lo que proponemos hacer aquí es hacerlo a un costo menor y con una mayor cadencia de misiones”.

Esa estrategia, llamada “Exploring Mars Together” por la NASA, tiene como objetivo crear lo que Ianson llamó una serie “sostenible” de misiones a Marte después de los elementos restantes de Mars Sample Return, Sample Retrieval Lander dirigido por la NASA y Earth Return dirigido por Europa. Orbiter, lanzamiento a fines de la década de 2020. Actualmente, la NASA no tiene otras misiones robóticas a Marte en desarrollo además de ESCAPADE, una misión de satélite pequeño programada para lanzarse a fines de 2024.

“Históricamente hemos tenido picos y valles en el programa de Marte. Cuando hablamos de sostenible, es algo que puede ser constante en todo momento”, dijo. “Queremos tratar de mantener las misiones en una cadencia regular”.

Eso significa lanzar misiones de costo relativamente bajo durante cada oportunidad, que se abre aproximadamente una vez cada dos años. Una línea de tiempo “aspiracional” que Ianson mostró en la reunión tenía el lanzamiento de la primera misión de este tipo a principios de la década de 2030, moviéndose a esa cadencia regular a mediados de la década.

Proyectó que esas misiones de bajo costo costarían entre $ 100 millones y $ 300 millones cada una, con la opción de volar una sola misión que cuesta $ 300 millones o varias misiones más pequeñas con el mismo costo total. “Proporciona una buena oportunidad para que la comunidad proponente se vuelva realmente creativa”, dijo. Esas misiones seleccionadas competitivamente, sugirió, podrían aprovechar la experiencia de asociaciones comerciales como el programa Commercial Lunar Payload Services o el desarrollo comercial de carga y tripulación.

Esa serie regular de misiones más pequeñas se complementaría con misiones de clase media de tamaño similar a la línea de misiones científicas planetarias New Frontiers. Un ejemplo de tal misión sería Mars Life Explorer, un módulo de aterrizaje centrado en la astrobiología que fue recomendado por la encuesta decenal de ciencia planetaria del año pasado. También habría cargas útiles más pequeñas que podrían volar como misiones de oportunidad en misiones internacionales o comerciales.

Esas misiones apoyarían tres amplios temas científicos. Una sería la búsqueda continua de signos de vida, como firmas biológicas y otras pruebas de habitabilidad. Un segundo informaría futuras misiones humanas a Marte, incluido el análisis de depósitos de hielo o la caracterización de posibles riesgos para la salud. Un tercero estudiaría otros aspectos de un “Marte dinámico”, como la geología y el clima.

Otro elemento de la estrategia es fortalecer una infraestructura obsoleta de orbitadores que brindan comunicaciones e imágenes. “En particular, estamos bastante preocupados por nuestra red de retransmisión de Marte”, dijo, el conjunto de orbitadores científicos también encargados de retransmitir las comunicaciones de las naves espaciales en la superficie. La línea de tiempo teórica que presentó incluía una nave espacial con una cámara de alta resolución y un lanzamiento de carga útil de relé a principios de la década de 2030.

Ese trabajo de infraestructura podría brindar oportunidades para asociaciones comerciales, sugirió. “Esa es una de las cosas que vamos a explorar: cómo encontramos estas soluciones beneficiosas para todos donde podemos obtener ciencia pero también beneficia las cosas que buscan hacer”, dijo sobre tales asociaciones. “No hay escasez de empresas que tengan interés. La verdadera pregunta es, ¿tienen la capacidad para poder hacer ese trabajo?

No hay números presupuestarios específicos vinculados al plan más allá de las cifras dadas para misiones de bajo costo. Ianson dijo que el borrador del plan no se refleja en la propuesta de presupuesto del año fiscal 2024 de la NASA, que incluye una línea para “Misiones futuras de Marte”, pero está dedicada al desarrollo de una instalación para albergar muestras de Marte y el apoyo de la NASA para la misión ExoMars de la ESA. La agencia buscará comentarios sobre el plan de la comunidad científica, como en una próxima reunión del Grupo de Análisis del Programa de Exploración de Marte, para refinar la estrategia.

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Shirley Billigmeier: aumentare la consapevolezza sull’alimentazione consapevole

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Anni prima che il concetto di alimentazione consapevole venisse alla luce, Shirley Billigmeier fondò Innergetics. Dall’uscita del suo libro, Inner Eating di Thomas Nelson nel 1991, ha avuto il privilegio di assistere più di 10.000 clienti nei loro percorsi di perdita di peso. Nel corso di quattro anni, Shirley ha perfezionato Innergetics, trasformandolo in molto di più

soluzione completa e olistica rispetto alla sola pratica di un’alimentazione consapevole. Innergetics è unica nella sua capacità di fornire strumenti che consentono di adottare un approccio consapevole e strutturato, consentendo alle persone di assumere un maggiore controllo sulle proprie abitudini alimentari determinando quando iniziare e terminare le proprie occasioni di consumo.

Istruzione e competenza professionale

Shirley ha conseguito sia la laurea che il master presso l’Università del Minnesota e ha iniziato la sua carriera come insegnante nel 1971. Tuttavia, dopo sei anni di insegnamento, ha realizzato che la sua vera vocazione era affrontare i problemi legati all’alimentazione e al peso. Shirley ha lavorato con persone nella sua palestra e ha collaborato con ricercatori di tutto il paese per trovare soluzioni a questi problemi. Credeva che la fame fosse la chiave per risolvere questi problemi, ma insegnare ai suoi clienti a riconoscere e ad accedere alla propria fame era una sfida. In qualità di insegnante naturale, ha sviluppato una vasta gamma di strumenti per affrontare questo problema. Nel 1991, Shirley ha pubblicato il suo libro, “Inner Eating”, con la prefazione scritta dal Dr. Michael D. Jensen della Mayo Clinic. È stata invitata a parlare alla National Convention of Compulsive Eating a Denver nel 1994. Spinta dalla sua passione per la risoluzione dei problemi legati all’alimentazione e al peso, quell’anno fondò ufficialmente Innergetics. Shirley era perplessa dal fatto che mangiare potesse esaurire piuttosto che dare energia agli individui. Credeva che il processo del mangiare fosse fondamentalmente disordinato, ed era sua missione educare il mondo su questo argomento.

Innergetica

L’innergetica è un processo di trasformazione che consente alle persone di riscoprire il piacere di mangiare e muoversi mentre abitano un corpo che amano. L’approccio di Shirley è sempre stato quello di lavorare con i clienti su base individuale, poiché ritiene che il suo processo sia la chiave per

risolvere problemi legati all’alimentazione e al peso. Innergetics fornisce un percorso per scoprire i propri confini alimentari; fame e gusto. I neonati nascono con una naturale capacità di riconoscere quando iniziare e quando smettere di mangiare, oltre a più di 10.000 papille gustative che guidano le loro scelte nutrizionali. Condivide “Siamo stati tutti bambini a un certo punto, e quindi possediamo questi confini innati che abbiamo semplicemente dimenticato come riconoscere”.Il processo Innergetics mira ad aiutare i clienti a ristabilire questi confini. Quest’anno, per la prima volta, il corso viene offerto online, consentendo alle persone di apprendere le basi e lavorare con un coach se necessitano di ulteriore assistenza. Shirley ha in programma di introdurre un corso guidato da coach con responsabilità individuale per coloro che desiderano una maggiore interazione nel prossimo futuro.

Entrando nel settore dei servizi per il benessere e il fitness

Durante il suo incarico come insegnante di educazione fisica e salute, Shirley ha osservato l’ansia pervasiva che circonda il cibo e il peso. Ha scoperto che questo era un inutile uso di energia. Sebbene non avesse mai lottato con il peso eccessivo, desiderava ardentemente la tranquillità che derivava dal non preoccuparsi della sua taglia e dalla possibilità di indossare i suoi vestiti con sicurezza anno dopo anno. Fu allora che si rese conto che i bambini sanno istintivamente quando iniziare e quando smettere di mangiare, senza preoccuparsi delle dimensioni del pannolino o della nutrizione. Sono ansiosi di andare avanti con la loro giornata. Shirley era perplessa sul perché questa capacità naturale di riconoscere quando iniziare e smettere di mangiare fosse scomparsa con l’età. Era determinata a svelare questo mistero, che l’ha motivata a intraprendere una carriera nel settore sanitario.

Seguire una leadership esemplare

Per la maggior parte della sua carriera, Shirley ha fatto affidamento esclusivamente sul marketing del passaparola per promuovere il suo lavoro. Credeva che, poiché il suo processo era distintivo, era essenziale che le persone testimoniassero e interagissero con persone che avevano sperimentato risultati positivi. Fino a quando non fosse riuscita a educare un pubblico più vasto, non vedeva alcun modo per commercializzare il suo materiale. Tuttavia, la creazione di un corso online sembrava l’approccio perfetto per raggiungere le masse. Shirley ha avuto la fortuna di collaborare con i professionisti di Course Creek, che l’hanno istruita su come lanciare il suo corso online. Inoltre, ora ha un team disponibile per assisterla nelle attività di marketing. In qualità di insegnante per natura, Shirley ha scelto di utilizzare LearnWorlds come piattaforma per il lancio del corso. Poiché la scelta è il fondamento del suo processo, è fondamentale che le persone scelgano di impararla. Perciò,

Concentrati su ciò che sai fare meglio

Shirley crede fermamente nel concentrarsi sui propri punti di forza e nel credere in ciò che si fa. Riconosce di non essere un’esperta di marketing e aspetti tecnici della pubblicazione del suo materiale. Come insegnante e consulente in materia di alimentazione e problemi di peso, ha bisogno di aiuto per diffondere il suo materiale nel mondo. Quando ha pubblicato il suo libro, l’amministratore delegato dell’editore le ha consigliato di concentrarsi su ciò che sa fare meglio e lasciare il resto agli esperti. L’amministratore delegato ha sottolineato che è impossibile sapere come fare tutto e che è necessario cercare aiuto nelle aree in cui mancano le competenze. Shirley ritiene che gli esperti lavorino in tutti i campi ed è essenziale chiedere aiuto in aree in cui mancano le competenze per garantire il miglior risultato possibile.

Adattamento di nuovi modi digitali

Il libro di Shirley è stato pubblicato senza l’uso di un computer, ma ora la tecnologia ha trasformato il modo in cui funzionano le cose. Nonostante le sfide per stare al passo con i social media e altre forme di comunicazione, la tecnologia le ha permesso di raggiungere un pubblico più ampio. Ha ricevuto preziosi consigli dall’amministratore delegato della sua casa editrice per cercare aiuto con competenze che le mancano, che l’hanno portata a diventare una studentessa in vari ambiti del mondo informatico. Ha avuto ottimi insegnanti che l’hanno pazientemente guidata e l’hanno aiutata a diventare esperta in queste abilità. Come insegnante lei stessa, comprende l’importanza di essere chiara e concisa quando si impartiscono conoscenze. Shirley fornisce ai suoi clienti gli strumenti necessari e li aiuta a capire come ristabilire i propri confini alimentari.

Colmare il divario

Dopo aver pubblicato il suo libro, Shirley si è resa conto che i suoi clienti avevano bisogno di più strumenti per avere successo nel loro viaggio. Inizialmente aveva pensato che il suo libro avrebbe fornito gli strumenti necessari alle persone per andare avanti in modo indipendente, ma presto ha scoperto che lavorare a tu per tu con i clienti e creare strumenti sul posto era più efficace. Shirley inizialmente ha pensato di scrivere un altro libro per includere questi strumenti aggiuntivi, ma con l’evolversi della società, ha riconosciuto il potenziale della creazione di un corso online per raggiungere clienti in tutto il mondo.

Nonostante questi cambiamenti, Shirley è rimasta impegnata a mantenere l’integrità del suo processo ed evitare di impantanarsi in un particolare sistema. Non prescriveva diete né pesava i suoi clienti, affidandosi invece al suo approccio intuitivo per creare strumenti che guidassero i clienti verso la ricerca dei propri confini interni per mangiare. Shirley sapeva che per espandere la sua portata avrebbe dovuto formare più allenatori. Tuttavia, non poteva farlo fino a quando non avesse sviluppato un corso che spiegasse in dettaglio il suo approccio, assicurandosi che gli stessi coach incarnassero pienamente i principi del suo metodo. Questo processo ha richiesto tempo, ma Shirley ha capito che era necessario garantire il successo dei suoi clienti e l’integrità del suo approccio.

A proposito di sforzi futuri

Shirley crede fermamente che il suo processo sia la soluzione a tutti i problemi alimentari e di peso in quanto affronta la causa principale del problema. Crede che le persone debbano riconnettersi con i loro confini alimentari interni per raggiungere la vera libertà da questi problemi. Shirley crede che tutti possiedano questi confini, ma hanno semplicemente smesso di ascoltarli. Il suo obiettivo è riportare le persone ai loro limiti alimentari naturali, consentendo loro di vivere la propria vita e utilizzare il cibo esclusivamente per l’energia fisica.

Inoltre, Shirley afferma che lo stoccaggio extra (grasso) era destinato allo scopo della carestia, che non è una preoccupazione nella società moderna. Mangiare ha il solo scopo di fornire energia e gustare il gusto del cibo mentre si vive in un corpo che si ama e si ascoltano i messaggi dall’intestino-cervello.

Shirley immagina un mondo in cui le persone possono reindirizzare il tempo e l’energia che spendono analizzando le loro abitudini alimentari, ossessionando il loro peso e limitando l’assunzione di cibo per vivere le loro vite migliori. Rimuovendo l’ansia per il cibo e i problemi di peso, Shirley crede che il suo processo possa aiutare milioni di persone in tutto il mondo a raggiungere una migliore qualità della vita.

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Isar Aerospace raccoglie 165 milioni di dollari mentre si prepara per il primo lancio

WASHINGTON – Lo sviluppatore tedesco di veicoli di lancio Isar Aerospace ha annunciato il 28 marzo di aver raccolto 165 milioni di dollari per aumentare la produzione del suo razzo Spectrum, programmato per il suo primo volo entro la fine dell’anno.

La società con sede a Monaco ha dichiarato di aver sollevato il round di serie C da un gruppo di investitori europei che includeva 7-Industries Holding, Bayern Kapital tramite il suo Scale Up Fund Bavaria, Earlybird Venture Capital, HV Capital, Lakestar, Lombard Odier Investment Managers, Porsche Automobil Holding SE (Porsche SE), UVC Partners e Vsquared Ventures. HV Capital e Porsche SE entreranno a far parte del consiglio di amministrazione di Isar nell’ambito del round di finanziamento.

Il finanziamento è stato il primo raccolto da Isar Aerospace da quando ha aggiunto 75 milioni di dollari al suo round di serie B nel luglio 2021 . La società ha raccolto più di $ 330 milioni fino ad oggi. Isar non ha rivelato la valutazione della società in questo round, ma David Kownator, chief financial officer di Isar, ha dichiarato in una dichiarazione che si trattava di un aumento rispetto al round precedente.

“Il forte interesse e impegno dei nostri investitori internazionali segnala la loro fiducia nella nostra visione e nelle nostre capacità tecnologiche”, ha dichiarato Daniel Metzler, co-fondatore e amministratore delegato di Isar. “Questo round di finanziamento segna un altro passo importante nel nostro viaggio verso l’orbita”.

La società afferma che il finanziamento andrà allo sviluppo finale del suo razzo Spectrum, in grado di posizionare fino a 1.000 chilogrammi nell’orbita terrestre bassa. Sosterrà anche gli sforzi per aumentare la produzione del razzo.

Spectrum è nelle fasi finali di sviluppo, con un primo lancio previsto per la seconda metà di quest’anno da un sito di lancio ad Andøya, in Norvegia. I funzionari dell’azienda hanno dichiarato alla conferenza Satellite 2023 all’inizio di questo mese che il lavoro includeva il completamento dei test di qualificazione del motore Aquila che alimenta il razzo, inclusi 124 test hotfire nel suo sito di test a Esrange, in Svezia, 11 dei quali in un giorno. L’azienda sta anche producendo hardware di volo e completando i lavori sull’infrastruttura del sito di lancio.

Il finanziamento garantisce all’azienda una pista sufficiente per passare allo sviluppo e alle operazioni. Al momento della conferenza, i dirigenti hanno affermato che i fondi che avevano erano sufficienti per superare il primo lancio con margine in caso di fallimento del lancio.

Questo è importante perché veicoli simili hanno subito guasti durante i loro lanci inaugurali. Tre società americane che hanno sviluppato veicoli con capacità di carico simile a Spectrum non sono riuscite a raggiungere l’orbita ai loro primi lanci. L’Alpha di Firefly Aerospace è fallito al suo primo lancio nel settembre 2021, ma ha raggiunto l’orbita al suo secondo lancio poco più di un anno dopo. Il razzo RS1 di ABL Space Systems ha funzionato male poco dopo il decollo durante il suo primo volo a gennaio, mentre il Terran 1 di Relativity Space ha fallito il suo lancio inaugurale il 22 marzo quando il suo motore di stadio superiore si è spento immediatamente dopo l’accensione.

Il finanziamento sosterrà anche gli sforzi dell’azienda per aumentare la produzione di Spectrum, facendo ampio uso di tecnologie di automazione e produzione additiva. Ciò include piani per un massimo di quattro lanci nel 2024, con una capacità nella sua attuale fabbrica di produrre fino a otto razzi all’anno. Isar ha in programma una seconda fabbrica che alla fine sarebbe in grado di produrre fino a un razzo a settimana.

“Abbiamo visto l’industria pensare molto, molto più in grande, specialmente quando si tratta di implementare costellazioni”, ha detto Metzler durante una conferenza del 14 marzo. “Abbiamo deciso di pensare a come automatizzare gran parte della produzione, come possiamo rendilo scalabile.” Ciò richiede l’integrazione verticale, ha affermato, con la maggior parte dei componenti del razzo prodotti internamente.

La compagnia ha registrato diversi clienti, con i primi due voli assegnati ai carichi utili dall’agenzia spaziale tedesca DLR e dall’Agenzia spaziale europea attraverso un’iniziativa chiamata “Boost!” per supportare lo sviluppo di veicoli commerciali di lancio di piccole dimensioni. Isar ha annunciato diversi clienti commerciali, tra cui un accordo del 25 gennaio con l’aggregatore di lanci americano Spaceflight Inc. per un lancio Spectrum dedicato e un’opzione per un secondo.

Mentre molte dozzine di aziende stanno perseguendo piccoli veicoli di lancio, ha detto al panel di essere fiducioso che ci fosse spazio per Isar’s Spectrum. La maggior parte di quelle aziende, ha affermato, esiste solo sulla carta, con pochi finanziamenti e hardware. “In realtà ce ne sono solo pochi che hanno mostrato progressi significativi.”

“Penso che avrai sempre giocatori diversi in aree geografiche diverse”, ha detto. “Sicuramente non ci saranno 100 aziende missilistiche che avranno successo commerciale, credo.”

Mentre Isar Aerospace aumenta il suo round di finanziamento, il più grande finora quest’anno per qualsiasi compagnia spaziale, un altro operatore di veicoli di lancio continua a lottare. Virgin Orbit ha annunciato il 15 marzo di aver sospeso le operazioni e licenziato la maggior parte del suo personale mentre tentava di raccogliere più fondi per riportare in volo il suo veicolo LauncherOne.

Virgin Orbit ha dichiarato il 22 marzo che stava riportando alcuni dipendenti per continuare i preparativi per la prossima missione LauncherOne mentre tentava di finalizzare un investimento di 200 milioni di dollari riferito da Matthew Brown Companies, una società di capitale di rischio con sede in Texas. Tuttavia, fonti del settore hanno affermato che la società ha rinviato i piani per riportare più dipendenti quando l’accordo è fallito.